Secretaría de Extensión - FCE - UNC

En un contexto competitivo y en constante cambio, la innovación se ha convertido en un valor estratégico fundamental: a través de la Diplomatura en Cultura y Gestión de la Innovación, creada en colaboración por Evoltis, Innovis by Evoltis y Facultad de Ciencias Económicas de la UNC, adquirirás las competencias y habilidades para aprovechar este recurso de forma efectiva, atendiendo a las demandas del mercado actual y a la gestión de los futuros desafíos.

A lo largo del cursado, aprenderás a formular estrategias de innovación en entornos inciertos para una transformación organizacional hacia modelos ágiles y evolutivos. Exploraremos metodologías ágiles y sus procesos de implementación en el diseño de soluciones y ejecución de proyectos, conociendo las mejores prácticas del sector y las herramientas necesarias para liderar la construcción, desarrollo y gestión de una Cultura de Innovación.

A través de esta formación, compartiremos una visión estratégica de la Innovación en el contexto actual, brindando un roadmap metodológico con herramientas para impulsar, aplicar y gestionar la cultura de innovación en las organizaciones desde un modelo sistémico y sistemático

Objetivos específicos:
Identificar las variables claves para formular estrategias de innovación en entornos inciertos y disruptivos
 Distinguir los pilares y factores fundamentales para la construcción y desarrollo de una cultura de innovación
Identificar y profundizar las competencias para liderar la transformación organizacional hacia un modelo ágil y evolutivo.
Explorar las metodologías ágiles y sus procesos de implementación en el diseño de soluciones y ejecución de proyectos.
Aprender y experimentar procesos y habilidades de design thinking.
 Aprender y experimentar procesos de modelado de nuevos negocios basados en innovación
Conocer los elementos claves para diseñar y gestionar proyectos con altos componentes de incertidumbre.
Conocer los nuevos diseños organizacionales para la gestión eficiente del presente y el diseño creativo del futuro.
Fomentar la reflexión, el aprendizaje continuo y el networking.

Estudiantes avanzados y/o graduados/as de cualquier carrera universitaria y/o terciaria
Responsables/líderes organizacionales (jefes/as, supervisores/as, coordinadores/as, gerentes/as, CEO´s, directores/as,etc) vinculados/as y/o interesados/as con la gestión de la innovación dentro de su organización.
Ejecutivos/as y gestores/as responsables del área/ dpto de innovación/cultura /calidad.
Personal de Instituciones, organismos públicos o del tercer sector, con vocación de implementar metodologías de mejora continua de procesos a su gestión.
Profesionales independientes y emprendedores con interés en la innovación.

Cr. Marcelo Bechara: Fundador y CEO de Evoltis
Coordinación Técnica Académica

Mgter. Andrea Novara: Innovation Advisor 
Docente

Pablo Lucio: Innovation Advisor 
Docente

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Por consultas escribir a diplomaturas@eco.uncor.edu

 100% ONLINE

Durante el cursado tendrás clases sincrónicas en vivo junto al equipo docente.

Carga horaria total: 37hs.
- Clases sincrónicas: 27hs
- Trabajo autónomo: 10hs

Las clases serán grabadas y subidas al Aula Virtual, para que puedas visualizarlas nuevamente.

¿En qué día y horario me tengo que conectar?

Al tratarse de clases sincrónicas debés conectarte los días lunes a las 18 hs

¿Puedo ver las clases en otro momento?

Sí, las clases grabadas serán compartidas en el Aula Virtual dentro de las 48hs posteriores al dictado y podrás consultarlas todas las veces que sea necesario hasta que finalice el cursado.

Objetivo General:

 Desarrollar líderes integrales capaces de aplicar principios neurocientíficos, emocionales y conversacionales para potenciar su autoconocimiento, mejorar su capacidad de autorregulación y toma de decisiones, y fortalecer su efectividad en la gestión de equipos en un entorno dinámico y en constante evolución.

Objetivos específicos:

 Identificar modelos y herramientas que faciliten el autoconocimiento y coherencia personal mediante principios neurocientíficos y el modelo OSAR, mejorando la autorregulación, toma de decisiones y liderazgo efectivo en entornos ágiles que enfrentan los retos de la inteligencia artificial.
 Brindar herramientas basadas en neurociencia para motivar equipos, alineando metas individuales con objetivos organizacionales en un entorno saludable, ágil y adaptable a los desafíos tecnológicos emergentes.
 Fomentar la confianza y el trabajo en equipo en contextos ágiles, desarrollando competencias en conversaciones efectivas y gestionando disfunciones, integrando soluciones de inteligencia artificial para asegurar la coordinación y excelencia en la ejecución de proyectos.

Modulo I:  Los retos del liderazgo aquí y ahora

Modulo II: Autoconocimiento del líder

Modulo III: El líder como generador de confianza

Modulo IV: Conversaciones para la acción

Modulo V:  El líder y su equipo

 > Descargá el programa de contenidos

Destinado a:

 El curso está dirigido a líderes, gerentes, emprendedores, y profesionales en posiciones de toma de decisiones que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo en un entorno dinámico, marcado por la inteligencia artificial y la agilidad organizacional.

 Es ideal para aquellos con formación en administración, psicología organizacional, recursos humanos o áreas afines, que deseen incorporar principios neurocientíficos y estrategias avanzadas de gestión en su práctica.

 No se requieren conocimientos previos en neurociencia o inteligencia artificial.

¿Cuándo se concreta la inscripción al curso?
Una vez que generás el cupón de pago y lo abonás, ya estás inscripto/a al curso. 

 ¿Cómo obtengo el ingreso al Aula Virtual y a la clase sincrónica?
El día anterior al comienzo del curso el equipo de la Secretaría te enviará un mail con los datos necesarios para ingresar al Aula Virtual y a la clase sincrónica.

¿Las clases sincrónicas se graban?
Sí, las clases sincrónicas son grabadas y compartidas en el Aula Virtual dentro de las 48hs posteriores al dictado.

¿Otorgan certificación?
Sí, al finalizar el cursado se otorga certificación, siempre que se cumplan las condiciones de aprobación necesarias. El certificado cuenta con el aval de la Universidad Nacional de Córdoba y de la Facultad de Ciencias Económicas.

¿Dónde consulto por dudas técnicas, administrativas o de cursado?
Para consultas, podrás escribir a cursos@eco.uncor.edu o bien llamar al (+ 54 351) 443-7300  Int. 48561 de 14 a 19 hs.

Por consultas, podés escribir a cursos@eco.uncor.edu o bien comunicarte al (+ 54 351) 443-7300 int. 48561. También podés escribirnos a nuestro Whatsapp.

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 100% ONLINE

Durante el cursado tendrás clases sincrónicas en vivo junto al equipo docente.

Carga horaria total: 18hs

- Martes de 18.30 a 21.30h

Las clases serán grabadas y subidas al Aula Virtual, para que puedas visualizarlas nuevamente.

¿En qué día y horario me tengo que conectar?

Al tratarse de clases sincrónicas debés conectarte el día martes a las 18.30h

¿Puedo ver las clases en otro momento?

Sí, las clases grabadas serán compartidas en el Aula Virtual dentro de las 48hs posteriores al dictado y podrás consultarlas todas las veces que sea necesario hasta que finalice el cursado.

Esta formación es un entrenamiento avanzado en Microsoft Project para la gestión de cronograma de un proyecto. Con esta herramienta se puede definir el alcance del proyecto, la descomposición en tareas o actividades y la asignación de tiempos, costos y recursos (tanto del trabajo como materiales) asociados a estas tareas, para que se respeten los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.

APRENDERÁS
> A definir el alcance de un proyecto con una EDT (estructura de descomposición de trabajos) y luego llevarlo automáticamente a MS Project para poder planificar las tareas.
> A programar el cronograma, generar la línea base del proyecto, simular la ejecución y activar los indicadores que ofrece la herramienta para el control de proyecto.

HABILIDADES
> A través del uso de la herramienta podrás planificar todas las tareas de un proyecto, indicar dependencia entre ellas, fechas de inicio y fin, asignarles recursos y poder controlar todas esas variables durante la ejecución del proyecto.
> Además, serás capaz de calcular y visualizar la ruta crítica del proyecto permitiendo hacer foco en aquellas tareas claves del proyecto para no desviarse en el cronograma. Tiene varios informes para mostrar los avances del proyecto, compartirlos y ayudar en la toma de decisiones.

Por consultas, podés escribir a cursos@eco.uncor.edu o bien comunicarte al (+ 54 351) 443-7300 int. 48561. También podés escribirnos a nuestro Whatsapp.

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