Secretaría de Extensión - FCE - UNC

Objetivo general

  Incorporar las herramientas y habilidades que permitan ingresar al mundo de la visualización de datos, desde la obtención de datos hasta la publicación de informes.

Objetivos específicos

 Comprender los conceptos básicos de los datos y su organización aplicada a Power BI.
 Conocer la manera de conectarse a las fuentes de datos y transformarlos con Power Query.
 Crear informes con información, KPI, gráficos y resúmenes profesionales.

 Introducción al mundo de los datos
 Introducción a Power BI
 Power Query
 Carga y Gráficos de datos
 Introducción al lenguaje DAX
 Armado de tableros y nuevos objetos

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 Personas que deseen ingresar al mundo de la visualización y explotación de datos, para lograr un diferencial profesional que le permita competir en unas de las habilidades más demandadas del momento.

Por consultas, podés escribir a cursos@eco.uncor.edu o bien comunicarte al (+ 54 351) 443-7300 int. 48561

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Objetivo general: 
Generar acciones tendientes a incrementar las capacidades organizacionales de innovación abierta en empresas que operan en la provincia de Córdoba y sus respectivos entornos de negocios.

Objetivos específicos:

Que quien asista sea capaz de:
 Comprender la problemática de la innovación abierta en PyMES e identificar los factores que afectan su capacidad de innovar.
 Conformar y sostener comunidades colaborativas de innovación en la que participen agentes internos y externos de las organizaciones.
 Incorporar dinámicas ágiles y participativas que promuevan la innovación hacia el interior de las organizaciones.
 Identificar y probar diversas herramientas que permitan analizar el entorno, elaborar un mapa de actores y acciones que guíen los esfuerzos de innovación.
 Desarrollar un conjunto de habilidades técnicas e interpersonales para impulsar, gestionar y sostener las acciones de innovación.
 Generar entornos de prueba que permitan a los equipos iterar procesos de innovación en un ambiente controlado.

 Innovación Abierta en las Organizaciones
Unidad 1. Introducción a la Innovación Abierta
- Concepto, evolución y alcance.
- Claves para entender cómo innovar en las PyMES.
- ¿Con quién innovar? Mapa de Stakeholders. Matriz de expectativas.
Unidad 2. Innovación Abierta en la Cadena de Valor
- Cadena de valor y entorno organizacional. Intercambios y jerarquías.
- Redes de innovación. Equipos multidisciplinarios. Comunidades colaborativas. Procesos de co-creación de valor. Trabajo colaborativo.
- Criterios de estructuración de espacios organizacionales. Vinculación e interacciones. Acuerdos y dinámica de funcionamiento de las Comunicades Colaborativas de Innovación. Guía de gobernanza.
Taller de Entrenamiento Práctico Módulo 1
- Abordaje de las temáticas desarrolladas a partir de los casos propuestos por cada organización participante. Constitución de las comunidades colaborativas de innovación y desarrollo del protocolo de trabajo conjunto.

 Paradigma Ágil para Potenciar la Innovación
Unidad 1. Introducción al Pensamiento Ágil
- Fundamentos ágiles. Valores y principios ágiles.
- Conceptos y aplicaciones. Funcionamiento organizacional.
Unidad 2. Metodologías Ágiles
- Diferentes metodologías y herramientas ágiles.
- Metodologías de ideación y concepto. Design Thinking. Lean Startup.
- Metodologías de ejecución. Scrum. Kanban.
- Soportes y herramientas de trabajo colaborativo y remoto.
Taller de Entrenamiento Práctico Módulo 2
- Abordaje de las temáticas desarrolladas a partir de los casos propuestos por cada organización participante.

 Entorno de la Innovación Abierta
Unidad 1. Entorno e innovación
- Entorno VICA. Influencia organizacional. El reconocimiento del entorno y las señales del futuro.
- La respuesta de la innovación a la interpelación del entorno.
- Radar de vigilancia tecnológica y empresarial.
Unidad 2. Cultura de innovación
- Aspectos relevantes de una organización innovadora. Criterios para definir la situación de partida para innovar.
- Cultura de la innovación. Enfoque metodológico para la creación de cultura de la innovación. Competencias para un liderazgo innovador.
- Estructura para la innovación. Diseño organizacional ambidiestro.
Taller de Entrenamiento Práctico Módulo 3
- Abordaje de las temáticas desarrolladas a partir de los casos propuestos por cada organización participante. Diagnóstico de capacidades de innovación.

 Hoja de Ruta de la Innovación
Unidad 1. Planificación de la Innovación
- Planificación tradicional vs planificación bajo incertidumbre. Estrategias de innovación.
- El lienzo de la hoja de ruta. Componentes básicos.
- ¿Para qué innovar? Objetivos de resultados, capacidades y activos. Beneficios esperados de la innovación.
- Actividades y esfuerzos de innovación. Organizaciones innovadoras e innovativas. Hitos de innovación.
Unidad 2. Gestión del Proyecto de Innovación
- Las fases proyectuales: idea, ante-proyecto, prototipo, proyecto. ¿Cómo matar los malos proyectos?
- Herramientas para la presentación de proyectos. Públicos y expectativas.
- La cartera de proyectos. Matriz de análisis y priorización.
- Criterios de decisión para la incubación corporativa de proyectos.
- Mecanismos de generación de prototipos: maquetación, experimentación, pruebas. Versión beta. Producto Mínimo Válido.
Taller de Entrenamiento Práctico Módulo 4
- Abordaje de las temáticas desarrolladas a partir de los casos propuestos por cada organización participante. Desarrollo de un mapa de ruta de la innovación y diseño de un prototipo de alguno de los hitos de innovación propuestos.

El curso está dirigido a personas que:

Ocupen funciones directivas, gerenciales.
Posean una experiencia laboral relevante, y/o deban gestionar iniciativas o proyectos de innovación.
 Interesadas en esta temática.

Por consultas, podés escribir a cursos@eco.uncor.edu o comunicarse vía WhatsApps acá o bien llamar al (+ 54 351) 443-7300 int. 48643 o 48593 (de 15 a 20hs)

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BIMODAL

Podrás optar por tener clases:

 Virtuales en vivo: 100% online a través de la Plataforma Zoom

 Presenciales: asistiendo a la Facultad y Evoltis Plaza

Se cursará en las instalaciones de la Facultad de Ciencias Económicas (Bv. Enrique Barros s/n, Ciudad Universitaria) y en Evoltis Plaza (San José de Calasanz 80, Centro). 

Objetivo general: 
 Compartir una visión estratégica de la Innovación en el contexto actual, brindando un roadmap con metodologías y competencias asociadas para su ejecución efectiva.

Objetivos específicos:
 Profundizar sobre las variables contextuales, estructurales y culturales que impactan en la sostenibilidad del proceso de Innovación.
 Compartir conceptos, metodologías y herramientas facilitadoras de la transformación organizacional y profesional hacia modelos más innovadores y evolutivos.
 Alentar espacios de reflexión, autodiagnóstico y debate, compartiendo casos personalizados y benchmark con prácticas globales de la gestión de la Innovación.
 Identificar los principales indicadores de la Cultura de Innovación.

 Cultura de Innovación: la catalizadora del cambio
· Nuevo contexto: low touch economy
· Mindset 4.0
· El talento intraemprendedor como aliado estratégico
· La cultura de innovación como factor clave de la transformación
· Debate, análisis de casos personalizados y conclusiones

 Competencias para liderar la innovación
· Deconstrucción y reconstrucción del modelo de liderazgo
· El rol del liderazgo en el desarrollo de la cultura de innovación
· Las nuevas competencias del líder innovador
· Herramientas para el autoliderazgo
· Debate, análisis de casos personalizados y conclusiones

El ambidiestrismo como diseño potenciador de la agilidad organizacional
· Matriz de diseño organizacional
· Economía de la eficiencia y economía de la diferencia
· Caracterización del modelo ambidiestro: componentes y competencias asociadas
· Benchmark de prácticas locales y globales
· Debate, análisis de casos personalizados y conclusiones

 Desarrollo y gestión de un equipo de innovación
· La misión como framework del equipo
· Roles y funciones para sistematizar el proceso de innovación
· Diseño de un plan estratégico sistémico y sistemático
· Diseño y gestión de indicadores de la innovación
· Debate, análisis de casos personalizados y conclusiones

 El paradigma Agile: introducción a un nuevo modelo de gestión
· Modelo push/pull: el clientecentrismo
· El manifiesto Agile y sus aplicaciones metodológicas
· Waterfall vs Agile: dos formas de abordar un proyecto
· Modelo doble diamante como base del proceso creativo
· Debate, análisis de casos personalizados y conclusiones

 Design Thinking: pensamiento de diseño centrado en el humano
· La Experiencia del Cliente como foco del proceso creativo
· Fases del Design Thinking: inputs y outputs
· Ejercicio colaborativo de diseño de una solución innovadora en Plataforma Mural
· Pitcheo de proyectos
· Debate, análisis de casos personalizados y conclusiones

 Anclajes y aprendizajes compartidos
· Presentación de la metodología Innovis para impulsar la cultura de innovación
· Experiencias sobre casos locales implementados
. Índice de Cultura de Innovación en Argentina
· Identificación de desafíos e inquietudes aportados por los participantes del programa
· Reflexiones y aprendizaje grupal

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El curso está dirigido a personas que:

 Se desempeñan o buscan desempeñarse en roles de liderazgo en organizaciones.
 Sean estudiantes y/o graduados/as de diversas carreras universitarias que pretendan adquirir conceptos y herramientas claves para generar cambios organizacionales innovadores y creativos.
 Aspiran a tener o tengan bajo su responsabilidad procesos claves que requieran una revisión y una transformación evolutiva.

Por consultas, podés escribir a cursos@eco.uncor.edu o comunicarse vía WhatsApps acá o bien llamar al (+ 54 351) 443-7300 int. 48643 o 48593 (de 15 a 20hs)

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